省经投公司作为集团公司交通关联产业的重要一环，多年来深耕综合交通产业链强链补链、战略性新兴产业孵化培育。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育启动后，省经投公司党委第一时间进行学习研究，以“红色时空”党建平台助力综合交通产业链成员单位同步发力、共推共享，从习近平新时代中国特色社会主义思想中汲取产业链高速迈进的智慧和力量。
“红色时空”搭建产业链党建大平台
省经投公司党委于2020年提出“红色时空”特色党建行动，彻底打破传统党组织运行相对独立的壁垒，以党建工作为手段成功推进业务协同。“红色时空”特色党建行动获评浙江省2021年度“国企党建十大创新案例”，“红色时空飞鹰队”成功获评浙江省2022年度“国企党建创新品牌”，为投资型国企打开党建创新思路提供了“经投样本”。
“红色时空”特色党建行动依托于省经投公司为核心的综合交通高端制造装备产业链，由省经投公司牵头抓总，成立“红色时空”领导小组、办公室及纪检办，形成了完整的品牌实施纲要，并以“三大行动”打造党建高度融入经营的工作机制。“星火行动”举办党建研讨等活动17场，本级支部均与成员单位党组织进行共建，实现党建工作共商共办。“繁星计划”开展以人才培养为主的“三鹰计划”，派送40余人次担任下属公司董监高等职务，推进骨干人才在上下级企业间良性流动。“风驰行动”通过专题调研、联席会等模式，年均开展现场调研、业务研讨等活动30余次，解决下属公司资源紧缺、产能瓶颈等问题。
经过近4年的沉淀与积累，“红色时空”党建行动实现党建资源共享，发挥平台的乘数效应，打造业态融合“家”文化，实现以党建实效引领业务高质发展。在“红色时空”调研协商的基础上落地盾构租赁项目，成功打通盾构设备制造、销售、租赁产业链。3年来，省经投公司年度营收和利润总额分别增长了649.8%和266.62%，下属单位圆满完成经营任务，实现国有资产高质量运营。
“链上党建”助力主题教育走深走实
在主题教育正式启动之际，“红色时空”党建平台的共建共享共进机制同步启动，为“链上党建”的主题教育工作提供更丰富的资源、更广泛的调研、更深刻的检视、更紧密的融合，获得省委主题教育巡回指导组的认可与好评。
以资源共享实现联动学习。省经投公司党委联动“红色时空”成员单位党组织启动主题教育相关工作，第一时间分享特色亮点，目前已有产业链23个党支部323名党员参加了主题教育相关的主题活动，公司本级开展主题教育学习活动7场，实现党员全覆盖，在综合交通产业链上形成了浓厚的学习氛围。
以共联共建形成协同态势。省经投公司党委将主题教育相关工作要求、任务作为重要内容编制进了年度党建共建协议书，通过内部月度提醒、外部沟通交流的方式，推动公司本级各党支部在主题教育期间与产业链成员单位党组织进行结对共建，为“链上党建”的主题教育提供组织支撑。
以业务推进催化发展共享。省经投公司党委结合主题教育工作要求和年度党建工作要点，在外派锻炼、动态管理、设置书记助理等形式上不断创新，继续实行产业链更深更广的人才交流；结合年度工作任务和各单位经营指标，压实重点工作，严格落实经营责任，加大联席会和调研活动的频率，及时发现解决发展问题，推动各单位交出满意的主题教育答卷。
“平台党建”做深产业链融合文章
随着主题教育不断深入，省经投公司党委将继续为产业链高质量推进主题教育工作带头牵线，不断提升理论素养、推动企业发展、完善公司治理，以推动高质量发展的新成效检验主题教育成果。
以学深悟透、面广度深为目标，推进学习进一步深化。持续加强联动学，公司党委将继续联动好成员单位开展理论学习，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，更加深刻地领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。持续加强宣讲学，公司党委将充分运用好党组织班子、政治宣传员等群体，与成员单位进行互学互讲，加强理论宣讲与党课传授，推动理论知识进车间、进工地、进基层一线，确保全体党员均有参加学习的机会和途径。持续加强分享学，公司党委将提高本次主题教育学习的成果转化，将学习与心得分享相结合，将学习与项目领办相结合，将学习与课题调研相挂钩，加深全体党员的思考与感悟，结合工作岗位，以党的创新理论推动事业发展。
以感恩奋进、实干争先为目标，推进发展进一步深化。公司将以我省“感恩奋进、实干争先”3＋1行动为指引，以集团公司勇当开路先锋、加快向世界一流企业为目标，砥砺奋进，锚定年度任务，推动综合交通产业链实现新的突破。在数字经济上有突破。推进投资管理核心业务场景建设，打造项目全生命周期管理平台，构建数字化投资企业价值评估体系，探索构建从经济布局到产业到企业的三层级量化股权投研体系，以数字化赋能产业链发展。在产业投资上有突破。紧扣“415X”产业集群中的高端装备及其核心零部件和新材料产业，持续加大产业投资力度，力推上市公司并购项目；联合外部智囊探求公司第二增长极的发展路径，从顶层设计上打破已有舒适圈；加强对外开拓，为“地瓜经济”贡献经投力量。在联动发展上有突破。进一步研究实施市场化激励约束机制、全员市场化考核等改革课题，不断激发团队能动性。进一步强化参股公司目标分解、责任传导和资源嫁接，进一步优化资产结构助力下属企业完成IPO，以资本市场获利反哺主业投资。
以深入调研、检视整改为目标，推进治理进一步深化。公司党委将坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制一体推进、贯穿始终，确保主题教育取得实效。把调查研究干成“精细活”，结合课题调研、任务领办、“揭榜挂帅”等形式，持续推动党员干部真正“身入”“心入”基层单位，形成问题清单、责任清单，确保每个问题都有务实管用的破解之策。把检视整改干成“高效活”，发扬刀刃向内的自我革命精神，坚持“当下改”与“长久立”，充分利用两个市场两种资源，系统梳理调查研究发现的问题、员工群众反映强烈的问题，聚焦制约产业链高质量发展的瓶颈难题，以问题的有效解决带动各项工作更好更快推进，以“链上党建”推动主题教育走深走实，奋力开创高质量发展新局面。（省经投公司 姚张琳）
