主题教育开展以来，浙江沪杭甬党委班子深入学习贯彻习近平总书记关于调查研究的重要论述精神，紧扣“深、实、细、准、效”五字诀，结合机制改革、科技创新、资本运作、优化治理等年度重点工作，拟定8项重点调研课题，采用座谈交流、问卷调查、蹲点调研等方式开展52次调研，赴30多家优秀企业、高校和科研院所学习先进经验、技术和机制，以高质量调研成效推动主题教育走深走实。
建全机制 助力人才成长
公司党委聚焦管培生人才群体，开展“管培生培养机制研究”，综合运用文献调查、问卷调查、座谈会等多种方式，对管培生培养现状进行成效分析、难题排查，以课题调研的“向下扎根”推动人才的“向上生长”，为人才发展把准脉、诊对症、开对方。公司党委班子有关成员牵头从基本信息、工作感受、入职培训、培养体系、导师调研和个人职业发展等六大维度掌握公司51名管培生的培养状况，总结在构建全局视野、跟踪培养机制、资源平台配置、培训效果发挥、考核激励制约等方面存在的问题，聚焦成长全面化、业务娴熟化、培养体系化、学习日常化和考核多元化等五大方面提出优化举措，研究管培生科学性职业发展路径规划。
结合调研成果，公司党委将从四个方面完善管培生培养机制：一是组织开展跨层级、跨业务、跨区域的立体式轮岗，引导管培生熟悉收费、保畅、安全、机电等各条线的业务流程。二是鼓励管培生参与到资本运作、闲置资源开发、改扩建项目、科技公司成立等项目中去，全方位锻炼综合能力素质。三是设立“总导师”及轮岗单位“分导师”，确保“总导师”跟进管培生培养全生命周期，“分导师”跟进轮岗期间管培生培养现状，确保管培生培养体系化。四是在强化立体式考核与薪酬挂钩联动力度的基础上，制定兼具竞争性和公平性的统一薪酬标准。
找准切口 盘活存量资产
聚焦当前全国交通基础设施行业存在的存量资产规模庞大、存量债务高企、未来建设任务繁重等共性特点，公司党委班子有关成员领题攻坚，深入剖析交通基础设施企业在进一步融资空间有限、新项目收益率偏低的局面中，如何运用资产证券化和闲置资源开发方式进行存量资产盘活的问题。
在资产证券化方面，公司发行了浙商沪杭甬公募REITs和申嘉湖杭私募REITs，合计盘活资金66.88亿元，其中公司层面盘活61.22亿元，为后续的改扩建项目补充权益性资金。在闲置资源开发方面，紧跟行业发展趋势、紧贴社会需求、结合业务需要，布局充电补能站点、转化桥下空间，将存量资源转化为增量收益，在响应国家政策的同时，更好满足人民群众美好生活需要。该课题还针对当前公司在盘活存量资产中面临的统筹业务布局、搭建承载实体、储备研究成果、完善激励机制等方面的问题进行归纳分析并给出相关建议，为深化开展存量资源盘活工作提供了有力保障。
数字赋能 提升监督质效
针对纪检工作中存在的数据归集不够及时、穿透式监督不够有效、制度执行不够到位、队伍管理不够完善等问题，公司党委班子有关成员坚持问题导向、目标导向、效果导向，以“数字赋能监督执纪的路径探索”为主题开展课题调研，通过调研座谈、个别交流、问卷调查等形式，深入了解干部员工对推进数字化监督工作的认识、感受和评价，进一步明确数字赋能监督执纪的方向和路径。
在综合梳理调研中获得的信息数据和意见建议后，该课题报告明确以业务线上化、资料数字化、监督可视化、预警智能化为主线，按照“1+3+N”的总体框架探索打造智慧监督平台，其中“1”即1个全景数字看板，“3”即纪检办公、综合数据、业务监督等3个功能模块，“N”即3个功能模块延伸出的N个应用功能，有效确保智慧监督平台有脉络、明路径、能落地，推动监督执纪更有力度、更有实效。同时，建立“纪检办公”模块，将纪检条线各项工作固化为线上流程，并支持移动终端接入，实现线上流转、自动留痕、限时管理，业务流转效率同比提高70%以上；搭建“综合数据”模块，编制基础数据总表，建立跨条线数据归集机制，整合形成包含9类22.6万条信息数据的纪检条线数据仓库，夯实核心数据底座；拓展“业务监督”模块，通过数据碰撞比对实现风险动态监测、问题自动预警，目前已上线路产理赔、公务用车、督查督办等功能场景，累计发现不规范定损和理赔行为5起、发现未审批出车、随意变更目的地等违规行为26次。（浙江沪杭甬 王雪玲、钱慧丽、程家卉、丁汇）